生产经营

平煤风水沟矿圆满完成8月份生产任务



  进入8月份,平煤风水沟矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平,抓实安全管理、生产组织、成本和煤质管控,圆满完成8月份生产任务,安全生产继续保持良好势头。
  加强安全管理,实现安全生产。该矿把安全生产作为一切工作的重中之重,严抓各项制度和管理措施落实,按照每月任务清单完成情况逐项进行考核,月月兑现奖罚。严格执行领导带班入井制度,确保每班都有矿领导及基层管理人员现场指挥,真正做到安全管理到一线,问题解决在一线。以安全促进生产为出发点,不断加强安全生产标准化建设,强化员工安全作业规程培训,严防强管,减少习惯性违章和“三违”现象。加强临时工程,零散作业地点的安全管理,安排工作的同时必须安排落实安全措施,明确安全负责人和施工负责人,保证作业地点的安全生产。
  加强生产组织,确保完成产量任务。严格按照正规循环作业流程对、采、掘、开工作面进行跟踪观测写实,制定采掘区队每班作业循环次数,加强机电设备维护检修,认真落实包机制,做到超前维护、超前检修,白班强制性检修,努力提升设备运行质量,减少机械事故影响。发挥经济杠杆调控作用,加强劳动组织和工时利用率管理,积极组织劳动生产竞赛,提升劳动生产效率。各辅助单位树立全心全意为生产单位服务的意识,狠抓皮带运输和车辆调运,确保原煤拉运和材料及时供给。 
  加强成本管控,积极挖潜增效。牢固树立过紧日子和苦日子的思想,加强各项成本费用指标控制,厉行勤俭节约,杜绝跑冒滴漏。各区队进一步加强物资和材料管理,加大W钢瓦、大小锚盘等支护材料的回收力度,加强回收复用和修旧利废,最大限度减少消耗,1-8月份修旧利废节支260万元,对外检修创收58万元。
  加强煤质管理,促进煤炭营销。严格执行煤质管理制度,从生产源头抓起,严格煤质检测和考核,减少水分、降低含矸、强化筛分、提高块率,平均热值稳定在4000卡,提高了产品质量。加强市场调研,及时了解和掌握市场需求,灵活实施销售策略,关注售价,提质提价,努力提高售前和售后服务水平。(付磊)

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